We have established 7 criteria to holistically assess brand reliability and customer-centric performance. These criteria help people start shopping with confidence while enabling brands to improve their processes and enhance service quality.


Müşteri memnuniyeti önemlidir, ancak finansal güvenlik tartışmaya kapalıdır. TrustBuy Marka İade Riski Analizi, bir markanın "tüketiciyi mağdur etmeme" konusundaki hassasiyetini ölçen en sert denetim mekanizmasıdır. Bu kriter, markanın iade süreçlerindeki dürüstlüğünü ve finansal güvenilirliğini temsil eder.
1. Kırmızı Çizgimiz: Finansal Mağduriyet TrustBuy, operasyonel gecikmeleri tolere edebilir ancak finansal kayıplara karşı "Sıfır Tolerans" ilkesiyle yaklaşır. Analizimiz, çözüme kavuşturulamamış şu iki temel "Marka İade Riskini" mercek altına alır:
2. Negatif Puanlama Sistemi (Ceza Mekanizması) Bu kriter, markaya puan kazandırmaz; aksine, tüketicinin parasını riske atan markaların genel TrustBuy skorundan puan düşürür. Bir markanın toplam şikayetleri içinde "çözülmemiş marka iade risklerinin" oranı ne kadar yüksekse, TrustBuy skorundan silinen puan o kadar artar.
3. Risk Spektrumu ve Güven Seviyeleri Markalar, finansal risk oranlarına (Marka İade Riski Oranı) göre 5 risk grubunda sınıflandırılır:
Matematiksel Şeffaflık (Puan Kesintisi) Güvenliği tehdit eden her yüzde, puandan götürür. Hesaplama şu prensibe dayanır:
TrustBuy Etkisi = -(Marka İade Riski Oranı)(Örneğin: Marka İade Riski Oranı %25 olan bir markanın genel skorundan 25 puan silinir.)

We create TrustBuy scores by evaluating the performance of e-commerce companies in key areas such as service quality, customer satisfaction, and reliability. These scores help users more easily distinguish companies that provide reliable and quality services while shopping. We also provide a guiding roadmap that shows companies their areas for improvement.
Contact our team to elevate your brand's reliability and get your TrustBuy Score. Meet TrustBuy, the symbol of safe shopping, and let your customers choose you with confidence.
